Directora editorial
Carla Costa es periodista y cuenta con un MBA. Durante sus estudios de posgrado conoció a Bruno Soler y ambos descubrieron que compartían una misma inquietud: entender el fútbol no solo como un deporte, sino como una de las industrias más influyentes del mundo. De esa visión nació Futbolnomics, un proyecto dedicado a analizar la economía, la estrategia, la innovación, las finanzas y la gestión que hay detrás de los clubes, las grandes competiciones y el negocio del fútbol. Como directora editorial, Carla transforma temas complejos en análisis rigurosos y accesibles, convencida de que para comprender realmente el fútbol hay que entender primero cómo funciona su negocio.
30 artículos
La Premier League facturó 6.400 millones de libras y el 90% de sus clubes espera declarar pérdidas. El dinero mal invertido es dinero prendido fuego con el escudo bordado.
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La FIFA quiere meter accionistas privados en sus derechos comerciales. La UEFA se opone por interés propio, no por pureza. Y debajo de los dos, el jugador paga la factura.
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El caos arbitral no es torpeza ni mala suerte. Es la consecuencia matemática de haber sobre-regulado un juego que se resiste a ser regulado.
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Los mercados de predicción entraron al Mundial 2026 como jugadores marginales y salieron como protagonistas, cobrando la mitad de peaje que FanDuel o BetMGM. El modelo sin banca no es más virtuoso, pero sí más barato, y eso basta para sacudir una industria.
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Ganar un Mundial no dispara el consumo interno ni la bolsa de forma duradera. El verdadero canal es la exportación: la victoria funciona como un choque de reputación que empuja las ventas al exterior durante los dos trimestres siguientes.
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Cuarenta mil dólares borraron una roja directa en el Mundial 2026. Argentina paga 30.000 francos por una pancarta; Estados Unidos la elimina con tres llamadas telefónicas.
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Nike gana a Adidas no porque fabrique mejor sino porque rota el inventario más rápido. Detrás de cada par de botas hay una física que rompe rodillas, una ética que mató al canguro y un mercado femenino que crece al doble que el masculino.
El Borussia presentó su equipamiento dentro de un videojuego una semana antes de que la plantilla lo vistiera en un campo real. No era marketing: era minería de datos.
Barça, Madrid y Tottenham han convertido sus estadios en máquinas de facturar los 365 días del año. El fútbol es ahora el inquilino más ilustre y menos rentable de su propia casa.
El Atlético pide 150, el Barça ofrece 130 y ninguno miente. El precio de un futbolista de élite no es un número: es un intervalo que cambia según quién paga y cuándo.
Un Mundial no fabrica calidad, fabrica precio. El club que compra antes del torneo se queda la revalorización; el que espera paga una prima por seis semanas de televisión.
La corrupción en el fútbol no ha desaparecido: ha cambiado de forma. Antes eran sobres con billetes en hoteles del Caribe; ahora son llamadas presidenciales que doblan reglamentos en directo.