Economía y estrategia
Bruno Soler es economista y posee un MBA. Fue durante ese máster donde conoció a Carla Costa y juntos identificaron un vacío en la forma en que se informa sobre el fútbol: la mayoría de los medios se centran en lo que ocurre sobre el césped, mientras que muy pocos explican las fuerzas económicas que condicionan el deporte. Con esa idea fundaron Futbolnomics, un medio especializado en el análisis del negocio del fútbol, donde Bruno aporta su experiencia en economía, estrategia empresarial y finanzas para explicar, con datos y contexto, cómo funcionan los clubes, los mercados de fichajes, los derechos audiovisuales, las competiciones y la industria que mueve miles de millones de dólares cada año.
31 artículos
La FIFA intentó ceder el 20% de su negocio comercial a un fondo de capital privado por 4.200 millones de dólares. Tenía deuda cero, reservas líquidas récord y un monopolio en máximos. El plan duró menos de un fin de semana.
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Gianni Infantino ha diseñado una filial mercantil para meter capital privado en el negocio más rentable del fútbol sin ceder un solo voto de gobernanza. El truco es fino, la hipoteca es perpetua.
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El club que pagó 222 millones por Neymar se ha puesto la toga de guardián de la contención. La memoria selectiva es un deporte de élite, y en ese también compiten fuerte.
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La psicología lleva décadas documentando lo que el hincha que abre Change.org ignora: negar la derrota no ahorra dolor, lo financia a plazos. Los datos sobre evitación, cortisol y rumiación son implacables.
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Dos muertos por infarto, bolsa hundida, brecha de PIB y una medalla que nadie quiere colgarse. Los datos de perder una final son incómodos de leer con un pañuelo en la cara.
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Los debuts más tempranos y las retiradas más tardías son excepciones que llenan portadas. Las carreras medias apenas se han movido; lo que explotó fue el salario de un puñado de elegidos.
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En el Mundial 2026, una llamada presidencial reescribió el reglamento a mitad de eliminatoria. La FIFA no ha dejado de ser un instrumento político: ha cambiado de dueño y de método.
Subir a Primera y bajar al año siguiente, si se firman bien los contratos, deja más valor patrimonial que una década de estabilidad en la división de plata. Los números lo dicen; casi nadie lo dice en voz alta.
La ciencia del rojo ganador se deshace en cuanto aparece el presupuesto. El color mueve mercancía, pero el capital manda en el césped.
La brecha entre el valor colaborativo y el precio real no es un error del sistema: es el sistema respondiendo a una pregunta distinta de la que hace el mercado.
Treinta años de campañas, pancartas y rodillas en el césped sin una sola cifra agregada ni una evaluación de impacto independiente. El único resultado duro lo consiguió un juez, no una pancarta.
Para el Mundial 2026, la FIFA activó precios dinámicos sin techo, cobró el 30% por cada reventa en su propia plataforma y construyó el negocio que durante años dijo combatir.