El negocio del fútbol
Datos
Los números de nuestros reportajes, contados en gráficos. Cada pieza sale de un artículo y lleva de vuelta a él.
- Informe · Mercado de verano de la Serie A cierre 1 de septiembre de 2026Gastar 146 millones y perder cincoItalia volvió a los mil millones y es ya el segundo comprador internacional del mundo. Pero 2026 no es un verano de explosión del gasto: es un verano en el que Juventus invirtió 146 millones netos en derechos y empeoró su cuenta anual en cinco. El precio dejó de ser el dato.Ver la visualización →
- Informe · Mercado de verano de la Bundesliga cierre 1 de septiembre de 2026La liga que gana vendiendoAlemania gastó 783,8 millones y quedó tercera de Europa, por delante de LaLiga. Pero terminó la ventana con más ingresos que compras: una de las dos únicas grandes ligas —con Francia— que cerró en superávit. No es austeridad — es un modelo de negocio.Ver la visualización →
- Informe · Mercado de verano de la Premier League cierre 1 de septiembre de 2026La Premier ya se compra a sí misma3.490 millones de libras, récord por segundo verano consecutivo y más que las otras cuatro grandes ligas juntas. Pero el dato que explica la inflación no es el total: es que casi cuatro de cada diez libras nunca salieron de Inglaterra.Ver la visualización →
- Informe · Mercado de verano de LaLiga cierre 1 de septiembre de 2026Tres clubes, siete de cada diez eurosLaLiga volvió a gastar más de 750 millones y recuperó capacidad inversora. Pero el dato que importa no es cuánto se gastó: es quién lo gastó. Real Madrid, Barcelona y Atlético firmaron el 70,4% del desembolso, y el cuarto mayor comprador de la competición se quedó en 30 millones.Ver la visualización →
- Informe · Nueva Champions League ciclo 2024 — 2027La UEFA encontró petróleo en el calendarioPuede discutirse si el sistema suizo es más justo. Lo que no se discute es que funciona: 64 partidos más sin crear una competición nueva, sin fichar un club nuevo y sin pedirle al aficionado que aprenda otro torneo. La innovación no fue deportiva — fue de utilización de activos.Ver la visualización →
- Informe · Salud mental en la superélite 2001 — 2026El psicólogo dejó de ser el último recursoEn 2001 pedir ayuda era admitir debilidad y arriesgar la ficha. En 2026 es infraestructura obligatoria del cuerpo técnico. El cambio no lo trajo la bondad institucional: lo trajeron los testimonios que rompieron el tabú y un cálculo muy simple sobre activos de cien millones.Ver la visualización →
- Informe · Nutrición de precisión Rendimiento y ROI médicoLa pócima mágica ya no existe: ahora manda la analíticaLa suplementación de élite pasó del batido universal al «primero analiza, luego suplementa». Cayeron los quemagrasas y las megadosis de proteína; sobrevivieron creatina y omega-3 con protocolos rebajados. Y hay una razón económica detrás: cada lesión evitada son puntos en la tabla.Ver la visualización →
- Informe · Fan Tokens 2020 — 2026Tu club te vendió una camiseta digitalLos cuatro Fan Tokens emblemáticos del fútbol europeo cotizan un 99% por debajo de máximos. No es que el modelo fracasara: es que funcionó exactamente como estaba diseñado. El club cobró por adelantado; el aficionado se quedó la volatilidad.Ver la visualización →
- Informe · Control económico de LaLiga 2013 — 2026El fair play de LaLiga explicado sin trampasNo es «no gastes más de lo que ingresas», no es el 70% de la UEFA y no es una hucha para fichajes. Es un presupuesto obligatorio que LaLiga valida club por club — y por eso Madrid y Barça, facturando cifras parecidas, tienen capacidades radicalmente distintas.Ver la visualización →
- Informe · Marcas deportivas 2006 — 2026Vender camisetas te arruina el trimestreAdidas firmó el mejor trimestre de su historia con el Mundial 2026 y la bolsa lo castigó un 17% en un día. No es una contradicción: es el modelo. El torneo se cobra en el trimestre y se rentabiliza en los seis meses siguientes — y quien no entiende ese desfase lee mal las cuentas.Ver la visualización →
- Informe · Cerveza y grandes eventos 2006 — 2026El Mundial no vende más cerveza: la mueve de sitioDurante un Mundial casi nadie empieza a beber. Lo que cambia es dónde: la caja se va del supermercado al bar. Eso explica por qué las sedes se forran, por qué el país entero también sube, y por qué la marca que no paga el patrocinio a veces gana más que la que sí lo paga.Ver la visualización →
- Informe · Energía y estadios 2024 — 2030Tu estadio ya no gasta luz: la vendeLos acuerdos entre clubes gigantes y fabricantes de paneles solares no son campañas de imagen. Son ingeniería obligada: la UEFA exige plan de emisiones para competir, Bruselas obliga a auditarlo y el estadio, que consume como un barrio, ha descubierto que puede facturar los días que no hay partido.Ver la visualización →
- Informe · El nombre del estadio 1912 — 2026Cuánto cuesta borrar el nombre de tu estadioEmpezó siendo la ocurrencia de un dueño para promocionar su inmobiliaria y hoy es la tercera fuente de ingreso comercial de los grandes clubes. Lo que pagan las marcas, lo que el Bernabéu no ha querido cobrar todavía, y por qué en Alemania nadie se queja y en Europa dos tercios de los estadios siguen sin vender su nombre.Ver la visualización →
- Informe · Clubes y telecos 2006 — 2026Tu club quiere venderte la tarifa del móvilDel fiasco de Mobile ESPN al chip virtual que se descarga con un QR. Por qué medio fútbol europeo está montando su propia operadora, cuánto dinero hay de verdad detrás y en qué momento exacto la idea se convierte en un ridículo.Ver la visualización →
- Informe · Capital y propiedad 1992 — 2026Comprar clubes como quien compra accionesEl dinero listo ya no quiere mandar en el vestuario: quiere una cesta de clubes descorrelacionados. Cómo el fútbol pasó del club-estado al fondo que reparte capital en cuatro ligas a la vez — y qué hacen mientras Barça y Real Madrid, que no pueden vender acciones sin dejar de ser de sus socios.Ver la visualización →
- Informe · La economía del arbitraje 2016 — 2024La economía del VAR: quién cobra por corregir al árbitroEl videoarbitraje no es solo tecnología: es un mercado B2B concentrado en cuatro manos, con contratos multimillonarios, litigios antitrust y un retorno que no se mide en euros, sino en sentencias deportivas que ya no se discuten.Ver la visualización →